Site-archief

Start-up in de kijker

Deze maand staat Triangle Factory in de kijker.  Triangle Factory is een game developer uit Gent die zich focust op de ontwikkeling van entertainment en serious games, apps & 3D content voor het web, mobile en andere platformen.  Maak kennis met de oprichters van onze start-up in de kijker. 

1. Naam van de start-up

Triangle Factory

Triangle Factory

http://www.triangle-factory.be

2. Namen van de oprichters & contactgegevens

Filip Van Bouwel

Kenny Deriemaeker

Jeroen Dessaux

Timothy Vanherberghen, timo@triangle-factory.be, +32 474 93 08 54

Algemene contactgegevens:

Web: http://www.triangle-factory.be
Mail: info@triangle-factory.be
Tel: +32 92 966 149

3. Sinds wanneer bent u gestart?

Sinds begin 2010

4. Wat heeft u gedreven om zelf te gaan ondernemen?

Het behalen van de 2de plaats in de Microsoft Imagine Cup 2008 in de categorie game development. Dit gaf ons startbudget en de mogelijkheid om een netwerk op te bouwen. Twee jaar later hebben we dan effectief de stap genomen om een bedrijf te starten.

5. De “elevator pitch” van uw start-up: Omschrijf in enkele zinnen de activiteit van uw start-up.

“We build games, apps and 3D content for the Web, Mobile and elsewhere.”

Dat zegt meer dan genoeg en past perfect op de achterkant van onze business kaartjes!

6. Hoe is het idee ontstaan voor uw oplossing/applicatie?

Door onze passie voor games en technologie was het voor de hand liggend dat we hier in verder wilden gaan. Het was echter niet realistisch om te denken dat we snel of gemakkelijk een eigen game op de markt zouden kunnen lanceren. De game industrie is zeer competitief en de ontwikkelingskosten liggen dan vaak ook enorm hoog voor commerciële games.

Onmiddellijk ons eigen product uitbrengen was dus niet echt een optie, tenzij je het geluk hebt om iemand tegen te komen die in jouw game wilt investeren. Maar aangezien games nu eenmaal een investering met een hoog risicogehalte zijn en het investeringsklimaat in België niet echt optimaal is, zagen we dit niet snel gebeuren.

Hierdoor zijn we ons gaan richten op de ontwikkeling van games bedoelt voor advertisement en educatieve doeleinden. We bieden onze services aan bij advertisement-en communicatiebureaus die games willen gebruiken ter promotie van een product of merk.

Verder zijn er ook meer en meer mensen die het nut beginnen in te zien van “serious games” ofwel games bedoelt voor educatieve doeleinden. We krijgen dus ook wel vaker de vraag om een game te ontwikkelen voor meer dan enkel entertainment.

7. Wat zijn de grootste uitdagingen die u als ondernemer heeft ervaren bij het opstarten van uw onderneming?

Genoeg cashflow genereren zodat we onze eigen games kunnen uitwerken en zo eigen intellectueel eigendom kunnen opbouwen.

Dit is in het verleden al deels gelukt toen we met digital agency “Proudfield” het game “MyClub” lanceerden. MyClub is een social game dat in 2010 gelanceerd werd op Facebook & Hi5 en door ongeveer 150.000 mensen gespeeld is.

8. In welk stadium staat uw start-up nu en wat staat er in de nabije toekomst op het programma?

Momenteel hebben we als onderneming al een pak meer ervaring dan 3 jaar terug en hebben we een aantal concepten klaarliggen waarmee we de commerciële markt willen betreden.

We zijn met een aantal partijen aan het praten die de nodige middelen kunnen bieden om onze games op de markt te brengen en verder hebben dankzij het VAF (Vlaams Audiovisueel Fonds) een deel van de kosten kunnen financieren voor “Yeti, Set, Go!”, ons eerste mobile game dat we eind dit jaar zullen uitbrengen.

9. Wat zijn uw ambities op lange termijn en de belangrijkste uitdagingen om deze ambities te realiseren.

Genoeg opbrengst halen uit onze eigen games zodanig dat dit ons toelaat om opnieuw te investeren in eigen concepten. Alleen al de erkenning van duizenden gamers geeft enorm veel voldoening en verder is het ook mooi meegenomen dat je een beetje meer op je gemak kan werken aan een nieuw project.

De grootste uitdaging hierbij is waarschijnlijk de zeer competitieve games industrie en verzadigde mobiele markt. Hiervoor is kwaliteit en marktstrategie dus uitermate belangrijk.

10. Welk advies/adviezen wil u graag meegeven aan ondernemers-in-spe?

Onderschat nooit het belang van sales & marktstrategie. Een fout die we in het begin zelf gemaakt hebben en waarvan ik mij kan inbeelden dat deze door mensen met een technische achtergrond wel meer wordt gemaakt.

11. Op welke manier levert MIC Vlaanderen voor u concrete toegevoegde waarde bij het realiseren van uw start-up ambities?

MIC heeft al reeds een aantal interessant events georganiseerd die ons de mogelijkheid gaven om met potentiele klanten en partners te kunnen netwerken.

12. Heeft u nog specifieke noden waar de MIC Vlaanderen community u mee kan helpen om uw start-up te ondersteunen (b.v. op zoek naar funding, resources, ondersteuning, klanten, …)

We vinden het altijd fijn om nieuwe mensen te leren kennen die interesse hebben in games.

We zijn vooral op zoek naar potentiele business opportuniteiten, funding of interessante projecten waarbij onze kennis een toegevoegde waarde kan zijn. Maar ook in een ander geval zijn we altijd te vinden voor een interessant gesprek!

Advertenties

De kloof tussen de gaming en zorgsectoren overbruggen

Tom LanghorstMIC Vlaanderen praat met Tom Langhorst, serious gaming expert verbonden aan Fontys Hogeschool voor ICT in Eindhoven, over de mogelijke rol van serious games in de zorgsector, en wat er nodig is om de deze discipline in Vlaanderen te stimuleren.

Je hebt expertise in serious games, vertel ons eens… Wat is je achtergrond? Hoe ben je in het vak geraakt?

Inderdaad, ik hou me bezig met serious games, of applied games wat de meer gangbare term vandaag is. Momenteel werk ik als docent en onderzoeker aan Fontys Hogeschool voor ICT in Eindhoven, in het department Game Design & Technology. Ik ben eigenlijk onrechtstreeks in het vak terechtgekomen, via de muziek. Ik heb een achtergrond in toegepaste muziekcompositie en heb destijds enkele jaren met Philips Healthcare samengewerkt aan een oplossing om kinderen rustig te houden tijdens een MRI-scan. Dat concept was opgebouwd rond verschillende componenten zoals een buddy (een knuffel), de inkleding van de MRI-kamer en muziek. Het effect was erg geslaagd, te vergelijken met een kalmerend medicijn, en het won ook een belangrijke ontwerpprijs (Dutch Design Award 2006) . Dat project was voor mij de prikkel om me verder te verdiepen in de rol die content – in de plaats van hardware of medicijnen – kan spelen in de gezondheidszorg.

Als audiotechneut was ik ook betrokken in een project van Janssen-Cilag om een soort psychosesimulator te bouwen. Het doel daarvan was mensen een beter begrip te geven van wat het is om te leven met schizofrenie (Paved with Fear). Die multimedia-installatie reisde enkele jaren over de hele wereld in een vrachtwagen en won ook verschillende ontwerpprijzen.

Uit die samenwerking met de farmasector kwam ik uiteindelijk terecht bij Fontys om onderzoek te doen naar hoe games kunnen helpen bij het optimaliseren van het gebruik van medicijnen. We weten bijvoorbeeld dat 40% van alle medicatie vandaag niet optimaal gebeurt. Er zijn dus enorme kansen om de kwaliteit van de gezondheidszorg te verbeteren als we erin slagen om de bestaande medicaties beter toe te passen.

De centrale vraag is: hoe kunnen we met games het gedrag van patiënten veranderen en mensen vaardigheden geven voor hun gebruik van medicijnen? Je kunt natuurlijk een bijsluiter of handleiding meegeven, maar een game biedt meer mogelijkheden. Zo hebben we dan samen met Janssen-Cilag de eerste applied games ontwikkeld voor ADHD. De eerste prototypes zijn ontwikkeld door onze studenten en van daaruit is Janssen verder gegaan met een gamingbedrijf.

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen bij het invoeren van applied games in de gezondheidszorg?

Er heerst een nogal grote kloof tussen de leefwereld van game-ontwikkelaars en zorgverleners, al is die wel te overbruggen. Game-ontwikkelaars vertrekken typisch vanuit hun standpunt, ze ontwikkelen spelletjes die zij leuk zouden vinden. Maar de vraag uit de gezondheidszorg is: houdt je oplossing steek? Bied je een geldige oplossing voor een duidelijk probleem, haal je een specifieke doelstelling? Daarom onze leuze, “stop making games and start creating solutions”. Je moet de eindgebruiker voor ogen houden, user-centered design toepassen dus. En je moet testen of de oplossing wel degelijk de doelstellingen haalt. Dat alles vergt een zekere professionalisering.

Financiering is een ander belangrijk thema. In Nederland zit de financiering bij de zorgverzekeraars. Sinds die een particulier statuut hebben, streven ze naar efficiëntie. Zij zijn dus zeker geïnteresseerd in middelen die de kwaliteit en de efficiëntie in de gezondheidszorg verbeteren. In de kinesitherapie bijvoorbeeld zijn er nog veel kansen om technologie toe te passen, een beetje gelijkaardig met hoe mensen muziek leren. Mensen die thuis oefenen, of het nu revalidatie-oefeningen zijn of muziek, zeggen allemaal wanneer ze terug in de les zitten “Thuis ging het beter”, maar was dat wel zo? Het probleem is dat er thuis geen reflectie is. Met de bewegingsdetectie van een toestel zoals de Microsoft Kinect kun je dat echter wel bereiken.

Kinect

Bewegingsdetectie is één aspect, een ander is het gebruik van principes uit gaming om de intrinsieke motivatie te stimuleren. Als je je inleeft in een spel, verhoogt je dopaminegehalte en kan je pijngrens verlegd worden. Op dezelfde manier dat Vincent Kompany in de voetbalmatch tegen Servië terug het veld opliep met een gebroken neus, kun je patiënten stimuleren om hun oefeningen langer en intenser uit te voeren. De oefeningen die patiënten met brandwonden bijvoorbeeld moeten doen, kunnen heel pijnlijk zijn. Ze zijn echter essentieel voor de flexibiliteit van de huid. Een spel kan de patiënt die pijn beter doen tolereren.

Geavanceerde data analyse en Big Data zijn ook interessante thema’s. Bij de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) loopt een project waar patiënten die extreme woedeaanvallen vertonen, geholpen worden door een armbandje dat een woedeaanval tot 90 minuten op voorhand kan voorspellen. Dat armbandje heeft sensoren die onder andere de hartslag en temperatuur meten en aan de hand van bepaalde analyses een voorspelling maakt. Kun je dat soort gegevens gebruiken en integreren in een game, dat bijvoorbeeld op het juiste moment en op de juiste manier een aanval van agressie vermijdt?

In dit laatste voorbeeld beperken we ons nog tot het gebruik van data die de sensoren genereren. Als we daarnaast in de game externe data bronnen en analyses gebruiken, bijvoorbeeld om de game te personificeren, dan praten we over Big Data. In hoeverre zou je bijvoordbeeld gegevens uit sociale media kunnen gebruiken om een begeleidingstraject te personaliseren?

Is er veel verschil tussen Vlaanderen en Nederland in de toepassing van games in de zorgsector?

Ook al zie je in Vlaanderen allerhande initiatieven, Nederland staat toch een pak verder. Het obstakel hier is de financiering: de prikkels om dit soort innovatie te stimuleren zijn hier simpelweg minder aanwezig. Nochtans hebben we hier ook te maken met de belangrijkste langetermijntrends zoals de vergrijzing en de nood aan efficiëntie. Dus het zal ook in Vlaanderen wel gebeuren. Iedereen begrijpt de voordelen wel van applied games, maar de toepassingen zijn er nog niet, waardoor de economische voordelen nog niet zichtbaar zijn. Er is wel degelijk een gamingsector in Vlaanderen, maar de link met de zorgsector is nog onvoldoende gemaakt.

Met MIC Vlaanderen willen we dat stimuleren. Eén initiatief bijvoorbeeld is dat we voor een Vlaamse aanwezigheid gezorgd hebben op de Games4Health conferentie in Amsterdam.

gamesforhealth

Dat is zowat de belangrijkste ontmoetingsplek in Europa voor gaming en gezondheidszorg en ook de politiek krijgt er het woord. We leveren er twee sprekers en een aantal Vlaamse start-ups mogen zichzelf op het podium voorstellen aan een internationaal publiek. Daarnaast organiseren we seminaries in Vlaanderen om de juiste competenties aan te moedigen, bijvoorbeeld rond user-centered design.

Maar als we de industrie in gang willen zetten, moeten we uiteindelijk ook samenwerken met farmabedrijven, de verzekeringssector, de overheid en zorgverleners. Een onafhankelijke game-ontwikkelaar heeft de middelen niet om een klinisch gevalideerd product te ontwikkelen. Het is nu al zeker dat het traject van een klinische validering in samenwerking met de zorgsector moet gebeuren.

Heb je enkele tips voor start-ups?

Mijn centrale motto is: vertrek bij de gebruiker, dus pas user-centered design toe. Ten tweede, denk na over de benodigde stappen om je oplossing gevalideerd te krijgen in de gezondheidszorg: hoe ga je dat traject aanpakken? Ten derde, zoek hulp bij dat traject in de vorm van samenwerking met de juiste partners. Je moet een netwerk opbouwen van belanghebbenden. Kijk verder dan de eerste de beste dokter of het ziekenhuis bij je in de buurt. Het is veel breder dan dat. Breng de belanghebbenden in kaart en bouw je netwerk op en je zult merken dat er veel enthousiasme en ondersteuning aanwezig is.

E-4-GGZ bij stemmingsstoornissen, 26 juni Howest

HowestEen inspiratiemoment over het gebruik van e-health binnen de zorg en hulpverlening bij stemmingsstoornissen.

 

 

Aan verschillende standen kan u kennismaken met digitale toepassingen gericht op deze problematiek en doelgroep: apps, websites, serious games en andere software.

Meer info en inschrijven: www.howest.be

Serious Games, Serious Business

20Juni_FlandersGameFields Gaming is veel meer dan een aangenaam tijdverdrijf voor jongeren die uren spenderen achter televisieschermen en spelconsoles. Gaming bevat technieken en technologieën die heel wat toegevoegde waarde kunnen leveren aan bedrijfs- of organisatietoepassingen, ook in de zorgsector!
Daarom nodigen we u uit voor: “Serious Games, Serious Business”!

Op deze inspirerende namiddag maakt u kennis met:
o   toepassingen die gaming en gametechnieken bieden aan de zorgsector
o   opportuniteiten en uitdagingen in de nationale en internationale Serious Games markt
o   ideeën van alle aanwezige sprekers tijdens een open discussie over ondernemen en Serious Games
o   experten  en ondernemers uit de Nederlandse en Belgische gaming industrie

Tevens lanceren we ook een call voor een deelname van 4 Vlaamse gaming bedrijven aan Games4Health in Utrecht op 4-5 November.

Datum & Locatie:

donderdag 20 juni 2013 om 15u30
Business Faculty Brussel
St. Lendriksborre 6, 1120 Neder-Over-Heembeek

Programma: 

15.30-16.00 Welkom & Registratie
16.00-16.20 Welkomstwoord, Visie en Missie – Peter Dedrij en Tom Langhorst
16.20-16.50 The Business of Applied Games in Healthcare – Jurriaan Van Rijswijk
16.50-17.20 Gaming in Vlaanderen, een overzicht – Flega
17.20-18.00 Fitting Design for Misfits – Menno Deen
                   Player Experience in Games for Physical Rehabilitation: A Designer’s  perspective –                   Niels Quinten
18.00-18.20 BrandNewHealth – Claudia Put
18.20-19.00 Paneldiscussie: Serious Games, Serious Business
19.00-20.00 Netwerk receptie

 

Deelname is gratis en inschrijven kan via onderstaande link:

image

Wij danken volgende partners voor hun community support:

clip_image001 clip_image002 clip_image004 clip_image006

 

 

Microsoft Innovation Center Vlaanderen VZW

image

Startup in de kijker

1. Naam van de startup

clip_image001

Verklaring naam:
“Lugus” is de naam van een Keltische oppergod, de god van “kunst”, “handel” en
“evolutie”, kenmerken die we graag linken aan onze onderneming.

2. Namen van de oprichters & contactgegevens
Robin Marx: robin@lugus-studios.be
Kevin Haelterman: kevin@lugus-studios.be
Tom Lissens: tom@lugus-studios.be

3. Sinds wanneer bent u gestart?
LuGus Studios is officieel opgericht in oktober 2011. We kunnen echter stellen dat
we al een jaar eerder bezig waren met het voorbereiden van de onderneming:
portfolio opbouwen, contacten leggen enz.

4. Wat heeft u gedreven om zelf te gaan ondernemen?
Het heeft altijd zitten “kriebelen” om te gaan ondernemen. Het geeft ons de vrijheid
om van onze hobby onze job te maken en te doen waar we in geloven.
Daarnaast is onze lokale game-industrie heel klein en zijn er beperkte
werkmogelijkheden. LuGus Studios zagen we als een kans om onze eigen
toekomst in handen te nemen en kansen te creëren, voor ons en voor anderen.
Meebouwen aan de game-industrie is daarom één van de doelstellingen van
LuGus Studios geworden.

5. De “elevator pitch” van uw startup: Omschrijf in enkele zinnen de activiteit
van uw startup.

LuGus Studios is een jonge gamestudio die zich specialiseert in Serious Games en
entertainmentprojecten. Wij richten ons op projecten met een duidelijke
meerwaarde, gaande van kunst en cultuur tot educatieve en medische
toepassingen. Toegankelijkheid, innovatie, multiplatformmogelijkheden en grafische
kwaliteit zijn enkele van onze sterke punten.

6. Hoe is het idee ontstaan voor uw oplossing/applicatie?
Enerzijds is het ondernemen in de game-industrie een logisch gevolg van onze
studies, maar anderzijds is het niet onbelangrijk dat wij naast “gamen” ook in onze
vrije tijd altijd met game design bezig geweest zijn.
Dat we gekozen hebben om van serious games een core-business te maken is
omdat wij met onze projecten willen laten zien dat games ook heel positief kunnen
zijn. Wij willen afstappen van al dat negatieve (geweld, verslaving) en willen games
maken waarmee we mensen kunnen helpen. Daarnaast is het commercieel
natuurlijk ook interessant om ons te richten op een nichemarkt.

7. Wat zijn de grootste uitdagingen die u als ondernemer heeft ervaren bij het
opstarten van uw onderneming?
Aangezien we ons bij LuGus Studios in het begin vooral hebben gericht op B2B
(om kapitaal op te bouwen), waar we op maat van de klant projecten ontwikkelen,
was één van onze grootste uitdagingen om projecten vast te leggen. Waar wij in de
eerste plaats gameontwikkelaars zijn, moest de “ondernemer” in ons nog groeien.
Gelukkig hebben wij ons snel kunnen vinden in deze rol.
Daarnaast hebben wij gemerkt dat het opbouwen van een contactlijst, imago en
bekendheid en natuurlijk geloofwaardigheid zeker niet onderschat mogen worden.

8. In welk stadium staat uw startup nu en wat staat er in de nabije toekomst
op het programma?
We zijn trots om te kunnen zeggen dat LuGus Studios een gezonde onderneming
is. We hebben een indrukwekkende lijst van klanten kunnen opbouwen waar we
leuke projecten voor hebben gedaan. LuGus Studios maakt momenteel ook een
lichte groei mee: we hebben recent onze eerste werknemers kunnen aannemen en
verhuizen binnenkort naar een grotere locatie (Cmine Crib)

9. Wat zijn uw ambities op lange termijn en de belangrijkste uitdagingen om
deze ambities te realiseren.
We hopen in de toekomst te blijven groeien. Daarnaast is het ook de bedoeling
meer aan B2C te doen, waar we onze eigen IP’s gaan uitwerken.

10. Welk advies/adviezen wil u graag meegeven aan ondernemers-in-spe?
Niet te lang bezig zijn met businessplannen en voorbereiden, gewoon durven
starten en leren terwijl je bezig bent. Dit is zeker zo voor jonge ondernemers zonder
veel ervaring: dat businessplan en aanpak zal talloze keren veranderen, zelfs in het
eerste jaar. Pas je basisplan liever aan terwijl je bezig bent en baseer het op de
werkelijkheid.
Daarnaast proberen wij ook ver weg te blijven van leningen en schulden, ookal
zorgde dat in het begin voor een iets moeilijkere financiële situatie.
En natuurlijk: Investeren in LuGus Studios 😉

11. Op welke manier levert MIC Vlaanderen voor u concrete toegevoegde
waarde bij het realiseren van uw startup ambities?
Wij hopen op een samenwerking met MIC Vlaanderen op vlak van kennis en
technologieondersteuning. Daarnaast kan ook qua logistiek extra waarde worden
gecreëerd: voorzien van technologie, testlocaties en -opstellingen.

12. Heeft u nog specifieke noden waar het MIC Vlaanderen community u mee
kan helpen om uw startup te ondersteunen (b.v. op zoek naar funding,
resources, ondersteuning, klanten, …)
We vinden het altijd leuk om feedback te krijgen op onze projecten en aanpak.
Daarnaast kan LuGus ook altijd wat meer exposure gebruiken.
Mensen kunnen ons volgen en steunen via Twitter(@LuGusStudios) en Facebook:
http://www.facebook.com/pages/LuGus-Studios/127832163943816
Natuurlijk zijn contacten of introducties met nieuwe potentiële klanten ook altijd interessant.

%d bloggers liken dit: